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湘西自治州疾控中心2011年度目标任务及考核标准(综合部份)
发布时间:2011-7-15 16:42:30  点击次数:4065

湘西自治州疾控中心2011年度目标任务及考核标准(综合部份)

100分)

 

 

分值

工作指标与质量要求

完成时间

评分方法

得分

 

 

1

行风建设

4

坚持以人为本,以社会效益为先的原则(0.5),依法执业(0.5分),文明服务(0.5分),首问负责制(0.5),杜绝乱收费(0.5分)、扩大项目收费(0.5分)、收费不服务(0.5分)、索拿卡要(0.5分);

没有社会人群投诉(1分),没有被上级通报批评(1分),没有被新闻部门曝光(1分)。

确保纳税人评议满意等次(2分)。

1-12

由中心纪检、监察负责考核:

座谈了解,按规定扣分。

违反第条的不能评先进科室;违反条的实行一票否决,科(所)长接受诫勉或就地免职,直接责任职工下岗。

 

 

2

 

 

综合治理、

计划生育

4

科内团结(1分),职工及随住亲属不发生治安事件(1分)。

科内无重大责任事故(1分)。

科室无违纪事故(1)

职工无超计划生育行为(1分)。

1-12

由综治、纪检监察负责考核:

违反②-④项被考核项不计分,并实行一票否决。

 

 

3

 

 

精神文明

建设

30

考核内容由党委办制定另发。

 

由党委、人事部门负责考核。

 

 

4

 

 

 参加全省

考核和检查

4

获得前三名的加5分,受到批评的扣5分,无考核任务的科所该项标化。

1-12

以省里通报为准

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

分值

工作指标与质量要求

完成时间

评分方法

得分

5

科室管理

6

有科室管理方案(0.5分),目标明确,指标具体(0.5分),将经济奖惩纳入科室管理(0.5)

科室管理制度健全(0.5分),员工岗位职责明确(0.5分),上墙悬挂(0.5分)。

有科室考核小组(小科2人,大科3—4人)(1分),坚持每月对科员考评1次(2.4分),每月考勤记录(1)

年末科室有管理工作小结(1.6分)。

3

 

3

 

1-12

 

12

查资料,看现场结合平时督查,按规定扣分。抽查每名科员工作日志,如有1名科员记录简单“如上班等”超过30天次扣1分,扣完为止。

 

6

质控管理

10

有质控专干(大科有质控小组),并认真履行质控职责(1.5).

有明确具体的质控管理制度(1),并使每个科员晓知质控管理制度(1)

质量体系管理科室每季至少有1次质控监督记录,其余科室每半年至少有1次质控监督记录(1.5),年末有质控工作总结(1)

上报的业务计划和总结有科主任签名(1分)。

纳入中心质控管理体系的业务科室(理化检验科、微生物检验科、职防科、卫生监测科、职业病临床科)按规定执行审核签发制度(2分)。

1-12

查资料,查质控记录,抽1-2名职工座谈  ,质控记录每缺1项扣0.1,其他按规定扣分。

非质控体系管理的业务科室项标化。

 

7

各类工作计划、总结等

5

按时上交各类计划、总结、办班资料:

月工作要点、小结每月1日上交(节假日顺延)(1.2分)。

按时上交年度工作计划(0.5分)。

按时上交半年工作总结和全年工作总结(1分)。

办班资料,在办班结束后3日内上交(0.5分)。

突发事件资料,在调查结束后半月内上交(0.5分)。

其他资料,按规定的时间上交(0.8分)。

 

1-12

查办公室、质控科资料登记,按规定扣分。

无项目,标化。

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

序号

 

分值

工作指标与质量要求

完成时间

评分方法

得分

8

业务档案管理

5

有档案专柜(0.5分)。

历年卷宗有总目录(检索登记)(0.5 )

存放整齐(0.5分)。

上年资料(包括病历)按类别分卷 整理,装订,编目归档。(1分)。

应上交中心档案室的资料于次年2月前上交完毕,份数全(以中心档案室资料数为准)(1分)。

不用圆珠笔或复印件(0.5分)。

 

 

 

 

 

1-12

查档案资料,由人事科负责考核:

缺项,按规定扣分。

资料上交不全,缺主要资料如计划、总结等,每份扣0.5分,缺其他资料,每份扣0.2分。

使用圆珠笔或复印件,按缺项计。

 

9

信息管理

3

及时收集,汇总各县(市)工作报表,无缺报(0.5分)。

各县(市)报表填写规范、无缺份,无缺项,无复印件,使用红章(0.5分)。

州汇总报表数据准确,无涂改(0.5分),上报及时(0.5分)。

向中心及州局、州政府提供信息,全年不少于6篇,录用不少于2篇(1分)。

业务科室向媒体投稿,全年录用不少于1篇,(1分)。

⑥4月底前向中心办公室上报2010年《年鉴》资料(1分)。

 

 

 

 

1-12

查报表、查报纸、查州局文件动态,按规定扣分。

无项目、标化。

 

 

10

业务学习

(业务科室)

8

每个业务人员拥有本专业书籍(新版本科或新版专科教材)或专业杂志1本(份)以上(2分)。

凡中心组织的集中业务学习,参学率90%以上,参考率100%(包括补考),及格率100%(5分)。

科室组织业务学习或专题讲座4次以上(3分)。

 

 

 

 

1-12

按专业人员数,核对书籍,少1本,按科室人数比例扣分。

查中心业务学习点名记录,参学率每低5%,扣1分,扣完为止。

查科室业务学习记录每少1次,扣1分。

 

11

论文/总结

3

中级以上职称人员每年撰写论文1篇以上(第一作者2分,第二作者1分)(2分)。

初级职称和其他人员每年撰写总结1篇以上(1分)。

1-12

以上交质控科为准,无论文或总结按科室比例扣分。

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

分值

工作指标与质量要求

完成时间

评分方法

得分

12

财务管理

5

自觉执行三统一制度(1 )。

民主管理,每月向科员公布一次收、支情况(1分),杜绝不合理开支(1分)。

借款出差的人员无特殊情况,返回三天内报帐(以财务室报销凭据为准)(1分)。

当日收费,当日上交财务室(0.5分)。

按标准接待(0.5分)。

1-12

由后勤财务科负责考核:

未执行三统一,每次扣2分,并按有关管理制度罚款。

收费未及时上交,按坐支处理,不记分,并按项罚款。

其他按规定扣分。有财务违纪现象的,扣3分,并按中心管理制度处罚

 

13

物资管理

4

执行物资申购、验收程序(0.4)

药品、试剂、标准品1年盘点1次(0.5分),有盘存记录(0.5),处理药品有报损申请(0.5),帐物相符率100%(0.5分)。

无假药(0.5),无过期失效药品、试剂(0.5分)。

建有物资 设备台帐(0.2分)与借用管理制度(0.2分) 。物资无丢失(0.5分),无损坏(0.5分)。

重要仪器专人管理(0.2分),定期检定(0.5分),有使用记录(0.5分)。

外单位租/借本单位仪器、设备,按CX12执行,擅自外借的,扣2分,造成仪器损坏的,扣3分,并按中心管理制度赔偿。

1-12

由后勤科、办公室负责考核:

查有关制度、记录,检查物资管理情况,按 规定扣分。

无项目标化。

 

 

14

清洁卫生

4

科室相关环境整洁,无鼠害、蛛网、灰垢、垃圾(1分)。

科室物品摆放整齐,定位合理,美观大方(1分)。

工作服整洁,涉及临床的科室,员工着装规范(1)

共用厕所,有轮流清扫制度及值日牌(1分)。

1-12

由后勤科、办公室负责考核:

看现场,按规定扣分。

无项目,标化。

 

15

会议

5

及时参加中心组织召开的各种会议,不迟到不早退。

1-12

查看办公室会议登记。

 

16

临时性工作

5

临时指令性工作服从中心统一安排,临时交办的工作任务按时完成。

1-12

查记录,酌情扣分。

 


 

 

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